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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東佳居樂《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東佳居樂《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1790次 發(fā)布日期:2017-10-7 17:57:25


2017年9月28日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東佳居樂廚房科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標發(fā)布會順利舉行。


思博高級咨詢師嚴敏老師,佳居樂項目駐廠顧問團隊張誠老師、魏剛老師,佳居樂董事長李董,及佳居樂全體高層管理人員參加了本次目標發(fā)布會。


企業(yè)要想基業(yè)長青,在浩瀚的大海中不斷前行,必須要有一個明確的目標、一份切實可行的計劃、一份精準的預(yù)算和一套合理的績效考核體系,并且用心經(jīng)營


▎佳居樂管理層宣讀本部門年度經(jīng)營目標

思博-佳居樂駐廠輔導(dǎo)張誠老師主持本次目標發(fā)布會,佳居樂各部門負責人依次宣讀本部門年度經(jīng)營目標,并與董事長簽字確認。


▎宣誓詞:我將帶領(lǐng)我的團隊,全力以赴,完成公司2017年第4季度經(jīng)營目標,年終檢討時,如果未完成目標,我將自愿請求調(diào)離到其他崗位。


思博高級咨詢師 嚴敏老師我無法統(tǒng)一所有人的思想,唯有統(tǒng)一你們的目標,目標的制定、實施,結(jié)果不是靠哪一個人來完成的,而是需要各部門的配合,希望接下來,大家能聚焦自己部門的目標。在座的各位很多都是佳居樂的股東,還有很多也都是跟佳居樂一起走過來的,作為佳居樂的一份子都應(yīng)該有一份責任和擔當,最后送大家一句話:不要因為看見而相信,而是因為相信才看見,我相信有大家的齊心協(xié)力,佳居樂第四季度的目標一定能順利達成。”


廣東佳居樂董事長 李董“第一次目標簽訂是公司創(chuàng)立的時候,這是我第二次帶領(lǐng)我的團隊來簽訂這個目標,企業(yè)·發(fā)展20多年,品牌影響力是有,我們也曾身經(jīng)百戰(zhàn),但同時也千瘡百孔,這意味這公司要進行全面系統(tǒng)的改革了。變山變水先變?nèi)?,變?nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人,改變一定是從自身開始,所以我將帶領(lǐng)我的團隊齊頭并進,雖然開始可能會有一點不適應(yīng),也許會很痛苦,但我們要勇于嘗試,苦過累過以后,我們才能領(lǐng)悟到它的真諦?!?/span>


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


廣東佳居樂廚房科技有限公司


廣東佳居樂廚房科技有限公司創(chuàng)立于1994年,是一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化櫥衣柜品牌企業(yè)。企業(yè)自建工業(yè)園區(qū)20萬平方米,擁有德國進口櫥衣柜專業(yè)成套設(shè)備,已具備年產(chǎn)15萬套櫥衣柜生產(chǎn)能力。


20多年來佳居樂穩(wěn)健增長,先后獲得國家專利100多項,產(chǎn)品獲得行業(yè)及國家多項殊榮,是國家《住宅廚房及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》和《整體櫥柜售后服務(wù)規(guī)范》參編單位,榮獲中國馳名商標、國家高新技術(shù)企業(yè)、櫥柜行業(yè)十強企業(yè)等稱號、是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會櫥柜專業(yè)委員會執(zhí)行會長單位,廣東省櫥柜商會首屆會長單位,東莞大嶺山家協(xié)名譽會長單位。


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  1. 《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效考核》(時間:201710月14日

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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

    目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助員工達成目標;

  • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績效管理系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng)評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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